在b2b電子商務app軟件開發設計中采購中心這一控制模塊，是app軟件中管理方法購置的控制模塊，購置控制模塊通常包括供應商管理，采購單管理方法，購置產品管理。其采購單是采購中心的關鍵控制模塊。經銷商的管理方法，購置貨品的管理方法，全是緊緊圍繞訂單管理系統為管理中心開展。下邊人們從電子商務app軟件的作用構架層面來解讀采購中心控制模塊。

       購置控制模塊的作用構架通常可分成進行購置、訂單信息審批、會計審批、訂單狀態追蹤、入錄經銷商、價格管理、合同管理、購置產品管理等。

       進行購置：是供應部進行采購單的通道。這兒必須思索的一點兒是，采購單的進行根據是啥？購置量是多少？1個企業的資產在過段時間內一直固定不動的，挑選這件貨品購置后就代表要舍棄部分別的貨品的購置量，因而進行采購單時是看什么統計數據做得管理決策這兒是必須深層次思索的難題。

      采購單審批：采購單審批，這兒的作用一樣必須看企業的組織結構，看企業的經營規模，看購置的工作流程，為了防止采購單錯誤，采購單轉化成后必須先有本單位的上級領導工作人員去審批，審批結束后才會消息推送給財務部去訂金。

       會計審批支付：采購單審批根據后必須交到財務部支付。支付以后，采購單宣布起效。置于在支付階段，支付占比多少錢，是先付定金還是全款買房，定金比例多少錢必須與經銷商在簽合同之際確定。

      采購單情況追蹤：采購單追蹤是以采購單轉化成到貨品質量檢驗進庫會計付款余款進行的一連串訂單狀態的管理方法。

      入錄經銷商：在招商合作部談好經銷商以后，供應部則必須把經銷商的信息內容入錄系統軟件，包括經銷商基本資料，例如經銷商責任人信息內容，付款帳戶信息內容，合同書信息內容等等等等。

        價格管理：在經銷商價錢產生相對轉變時，采購管理系統則必須做出相對升級，在價錢做出升級以前，必須對價錢的變動做相對審核，主要步驟應當融合本身實際上業務流程情景，這兒不做細分化。

       合同管理：合同管理關鍵是管理方法合同書的業務流程控制模塊，由于線下推廣簽署的合同書將會是紙版的合同書，這時候就必須將合同格式照相發送至智能管理系統，便于立即查看。

       績效管理：績效管理主要用于經銷商的交貨速率，交貨品質，交貨價錢，物流配送服務等做基礎的評定，便于更強的服務項目購置管理決策。

      購置產品管理：購置產品管理關鍵就是指對購置回的貨品開展追蹤包括貨品的質量檢驗，進庫等。

      在轉化成采購單以后，在庫存量管理中心則相對轉化成帶進庫訂單信息，當貨品交貨時質量檢驗進庫只能。這兒必須考慮到的是質量檢驗不合格品，瑕疵品的解決進庫解決，在進庫時必須事先將實際上交貨或是實際上及格貨品的總數進庫。這時候經銷商的質量檢驗達標率及交貨周期時間則全自動在系統軟件中測算轉化成便于于今后的購置管理決策。交貨質量檢驗進庫及格以后會計則必須依據采購單清算購置賬款，這兒必須提及的是，購置的交易方式是必須依據經銷商合作合同去實際操作。因而APP軟件的設計方案必須考慮到多種多樣業務流程情景去有效設計方案。