還記得當年那段“辦公室斗毆”事件么？該視頻信息內容在互聯網技術上廣為人知并引起網民強烈反響。據了解是某互聯網公司商品策劃提了個規定，要APP開發工程師維持該規定，由于開發工程師感覺該規定不合理，緊接著就2人馬上干起來了。從這件事情究其原因跨部門合作和溝通的重要性。

      那么測試工程師怎么和部門之間的協同合作呢？請跟小編一起來分析。

1、 測試工程師與開發工程師的關系

      APP測試工程師與APP設計開發工程師在工作上是合作的關系。設計開發發布的操作系統或版本信息務必檢驗協助驗證，測試人員發現的Bug務必告知開發者馬上準確解決。

      開發者工作方面由于各式各樣原因導致設計開發操作系統出現難點是很沒問題的難題，一般設計開發的壓力比較大，并非一塊兒解決所有的Bug，這要求測試工程師擺到設計開發的角度為對方關注，將發現的Bug按照情況嚴重水準排好優先選擇，一塊兒出具Bug的詳細描述和復現步驟，緊接著和設計開發一起心平氣和的討論解決時間計劃方案，而并非一意的爭吵設計開發解決Bug慢，感覺設計開發專業能力弱，馬上發郵箱檢舉等，那般即解決了不了任何難點，還與APP開發的順利進行背道而馳。

2、測試工程師與貨品的關系

      測試工程師與貨品的并集重要在于規定的交流與溝通。傳統項目流程規定基本都是來源于貨品或最新項目，項目立項后設計開發、檢驗、QA等相關工作員會一起交流會進行規定核查。核查的目的重要是明確規定的疑慮，幾方達成共識知道。這一那時測試工程師要以檢驗質量承諾游戲角色報名參加分析規定，審查規定的可檢驗性和易檢驗性，終歸對規定的知道關乎操作系統工作流程和功效的知道，也促進方案設計的測試用例覆蓋度和質量得到保證。

      在核查的那時可以對規定有不同的知道，但是無須出現爭吵，誰也說動不了誰的情況，那般的核查交流會沒有作用。APP測試工程師和開發工程師對功能的理解有差異是很正常的，任何時刻要牢記大伙最終的指導思想是便于更好的開展相對性的工作上活動主題。對問題的疑慮盡量在交流會上心平氣和地明確指出來和解決，不能等著你設計開發或檢驗的那時在明確指出，會危害性最新項目的進度。

3、測試流程的推廣營銷

      質量承諾基本上都不但是測試工程師的崗位工作職責，而務必所有卓越團隊齊心合力，建立完善的流程，提高貨品的質量。在檢驗企業推廣營銷流程的那時，測試工程師要以貨品的質量，設計開發效率高為指導思想來進行流程的推廣營銷。這要求測試工程師要站庫存商品的角度去與設計開發和貨品工作員交流與溝通互相配合，無須把本身擺到對方的存在物，要立在同樣陣營，那般推廣營銷的預期效果會更強。

4、工程進度的交流與溝通

      在最新項目過程中，出現由于規定的變化來變小設計開發和檢驗的時間在所難免。這一那時就務必測試工程師同貨品和開發人員互相鑒定變化規定的風險防控措施。

      倘若規定更擴大測試用例多情況嚴重變小了設計開發和檢驗的時間，就務必根據鑒定結果同精英團隊合理交流與溝通，明確指出最終供貨時間延遲的危害性和預估的時間計劃方案，既不能把壓力都留在檢驗這兒，也務必可用最新項目的規定而馬上推辭檢驗。

      總之，探討了平時工作方面測試工程師與設計開發和貨品的關系，測試工程師與設計開發和產品是一個卓越團隊，只有大伙團結友愛、齊心合力，開發出來的APP才會無BUG、穩定、符合客戶體驗。