每個APP開發項目在開發過程中，從需求調研，需求分析，原型設計，UI設計到開發，測試，整個過程中項目管理都起著非常重要的作用。這就對項目經理的能力需要有一定的要求，也是項目經理的主要工作任務了。在一些小公司，可能項目經理和產品經理通常由一人兼任。讓人誤以為項目經理和產品經理工作性質相同。同時在無形中也拉低了項目經理和產品經理工作的專業性，給人一種“工作難度不高，隨便一個人都能做”的錯覺。

       APP開發項目經理不僅僅是把控項目進度，產品經理當然能夠兼任項目經理的工作。但真正工作后，就會發現產品經理和項目經理是完全不同的工種。而且產品經理和項目經理的工作都同樣具有專業性，很難簡簡單單地讓一個人兼任。

項目經理的工作就是在整個項目過程中控制項目進度、協調項目成員溝通等工作。項目經理在項目管理中，所管理的角色有產品、開發、測試、運維等等全部角色。與項目經理把控全局不同，產品經理在項目中的管理方向，更偏向于對產品和開發、測試合作過程中的自我管理和產品方向的把控。

      其實產品經理在項目中也會做一些項目管理的工作，這是為了讓APP開發、測試能夠快速、準確地了解需求和改動。主要的項目管理工作，當然還是項目經理來主持，產品經理只是輔助項目經理，填補項目中關于產品的管理空白。 

      產品經理應該在實際項目中，根據開發、測試人員的具體情況，去實行不同的管理方法。 產品經理要在一次一次的項目中不斷地發現問題、總結問題、想出改善方案、實施方案、不斷改進，最終形成自己的流程和做事方法。