一個APP開發出來，需要涉及多個環節，每個環節都要有具體的人來負責。所以APP開發團隊的搭建要根據任務的規模進行搭建。樂信科技從事APP開發多年，從團隊的搭建、培養、技術選型到產品研發經歷了每一個環節，所以對APP開發團隊非常熟悉。

從一個App的創意到最終上線需要一系列人員的配合，根據不同崗位完成不同的任務：

 

產品經理定義了App的基因，完成App的頂層設計。

主策根據產品經理的設計，完成App功能、定位等內容的細化。

交互工程師根據主策的文檔完成App流程交互設計。

視覺工程師完成所有界面的視覺設計。

架構師完成App產品框架設計和技術選型。

項目經理負責研發團隊的管理，保證項目的整體進度。

程序員完成代碼實現，包括Android平臺開發、IOS平臺開發、后端開發、前端開發。

測試工程師完成各個功能環節的測試。

以上是App從開發到交付需要搭建的團隊人員構成，通常不同的任務規模需要的人員會有不同，但是最基本的App團隊也需要以下人員：項目經理、android工程師、IOS工程師、后端工程師、前端工程師、UI、測試工程師，要想保證App質量，這是最基本的構成。

 

有的移動互聯團隊整體規模比較大，會根據業務方向劃分成不同的開發小組，這些開發小組可以共用交互工程師、視覺工程師和架構師，有的時候一個項目經理同時帶多個開發團隊，測試人員也往往是多個團隊共用的。

 

按照我們多年的經驗來說，一個App開發團隊的搭建比較關鍵的人選是架構師和項目經理，如果這兩個崗位的人員定下來之后，團隊其他部分就可以交由項目經理來負責搭建。我們團隊目前架構師都在兼任項目經理，也可以說項目經理就是架構師，然后每個項目的具體任務由主力程序員完成劃分，其他程序員配合主力程序員。

 

App開發只是第一步，接下來要根據市場的變化和客戶的反饋不斷更新產品線來保證App的競爭力，這需要多個部門的協同工作。